某机械企业全面风险新宝2手机登录网址案例
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项目背景：
客户为某发动机生产企业，除总部外有多家子公司。客户生产的柴油发动机，市场占有率位居全国前列，与多家汽车厂有长期稳定的合作关系，在全国有30多个驻外营销部，上千个售后服务网点，部分产品整机或者随车出口到亚欧多个国家。
主要问题：
在监管、市场、竞争、运营等多个流程存在风险，公司缺乏全面内部控制体系和风险管理体系，目前的风险管理呈分散状态，风险管理不能应对环境的变化。
解决方案：
新宝2线路根据客户的咨询需求首先对客户进行了全面系统的风险扫描，对包括环境风险、监管风险、市场风险、竞争风险、信用风险、营运风险、政治风险等在内的八大风险进行了识别和分析之后，确定了对客户的全面风险管理系统建设分三个步骤进行：
首先根据COSO内部控制框架，建立以风险为导向内部控制审计体系，并在内控审计体系的基础上，构建覆盖集团各业务板块和流程的主要风险点的风险内部控制体系。
以内部控制审计为基础，逐步纳入各业务部门和流程，进而明确风险管理组织体系和流程系统，实现风险管理职责在业务部门的明确，建立防范风险的第一道防线。
针对流程存在的几大风险，制定相应的风险管理策略和解决措施，在关键业务环节设置多想风险监控指标，制定风险预警标准，建立相应的风险监控报告和预警机制，建立全面风险管理体系。
项目成果：
在第一个阶段：通过风险识别和评估，做出内控体系全面诊断，全面诊断企业控制环境、业务控制、控制措施、信息沟通与披露环节，形成流程梳理和风险评估的工具及模板，形成规范的流程描述和风险评估文档，提出《公司风险管理内部环境调研报告》、《重点流程内控风险评估报告》和《内控体系诊断及优化建议报告》。
第二个阶段：以全面风险管理为导向，做出建立内部控制审计工作模板，模板包括梳理出的各业务板块的各项风险、与风险对应的流程与控制活动，内部控制审计的方法以及要点，建立风险数据库和风险控制文档，形成了流程手册和内控手册的基础框架，融入全面风险管理的理念，嵌入风险管理基础手段，预留风险管理接口，形成《内控体系与全面风险管理体系接口说明书》。
第三阶段：出台《全面风险管理制度》，根据公司的内外环境和发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效标准，制定相应的管理侧罗和重大风险管理解决方案，并对公司组织结构和管理制度体系进行重新设计，对包括公司治理、战略计划、技术管理、采购管理、财务管理等在内的12个管理体系，将风险管理落实到每一个体系的关键控制点和关键业务流程，并在总公司和5个子公司试点运行半年并不断修正制度方案。经过公司专家和领导对项目结果的评审
客户评价：
新宝2线路咨询团队工作态度积极主动，咨询手段和方法非常专业;能积极协调相关资源推动项目开展，能按照既定计划有效实施，总体效果很满意。
