某地产集团企业组织结构咨询案例
发布者:新宝2线路新宝2手机登录网址公司浏览次数:1618
项目背景：
客户公司是著名国有跨国集团的全资子公司，是集团公司在房地产业务中的旗舰，目前正从单项目开发商向多项目综合开发商转型。为了更快更好的发展，急需提升内部管理水平，特别是需要建立一个良好的吸引人才、用好人才与发展人才的机制，并通过管理架构与人员的重新整合，使管理能够迈上一个新的台阶，并能形成一套在集团范围内可以推广的优秀的管理模式。
主要问题：
组织结构不适应公司发展战略规划，企业发展方向的转型给公司的组织结构提出了新的要求，现有的某些职能部门设置显得职能专业化不足，最突出的是人力资源职能较弱，公司存在多头领导和越级指挥现象，造成指挥系统低效，由于权利、责任不明确，中层的作用没有充分发挥，几乎每位副总级人物管理一个部门，不利于横向沟通与部门间配合，由于没有全公司一盘棋的系统计划，部门之间缺乏有效配合，公司没有建立起纵向充分沟通的氛围。
解决方案：
新宝2线路通过资料收集和分析发现客户管理问题的主要原因之后，从对多个部门提出建议：如计划监督职能的加强和完善是解决客户管理问题的核心，建议单设“综合计划部”。改革人力资源部，加强和统一人力资源的考核和管理。经营部现有岗位中策划和销售管理人员可实行项目制，办证和综合统计职能在部门内共享，建议工程部实行多项目管理模式，维修放物业子公司管理以产权为纽带，资产增值和财务等指标考核来管理等。
项目成果：
最后形成《公司员工手册》、《公司职称管理》、《年度考核任务实施方案》、《岗位评价报告》、《人力资源管理规划》、《职业生涯管理办法》等多项研究报告，对企业的组织结构变革起到了实质性的推动作用，并在变革之后取得了比较理想的效果，适应了企业的整体发展战略规划。
客户评价：
新宝2线路运用科学专业的咨询方法，对我们的战略体系和管理系统进行了恰如其分的诊断，并对现存主要问题给与指出，意见非常中肯，使我们很受启发。在后续的工作中，我们希望继续得到新宝2线路的支持。公司目前不论从战略实施，管理制度还是人才考核方面都有了指南，希望新宝2线路公司今后能与我们继续保持合作。
