某著名教育培训公司企业文化咨询
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项目背景：
客户是自1997年开始进入教育培训领域，历经多年的探索与发展，获得了国家著名教育商标的保护，在国内高端培训市场迅速崛起，成为司法考试培训领域内领先行业的教育培训品牌。每年经该客户培训通过司法考试的学员人数过万人，被广大考生及社会各界赞誉为培养“法官、检察官、律师”的摇篮，是中国法律人的“黄埔军校”。是已经成为中国最大的法律教育培训基地。教育培训系统在全国范围内已经设立34所分校。
主要问题：
1.没有进行过系统的企业文化建设，还没有形成一套员工广泛认同的、统一的企业文化，员工对企业文化的认识比较紊乱。
2.员工的归属感整体较差，对企业文化的缔造造成一定的困难。
3.公司存在比较严重的越级指挥和跨级汇报现象、高层的管理风格和管理方式需要很大程度地提高。
4.公司的整体工作氛围不佳，人际关系复杂。
5.内部沟通不足，缺乏反馈机制，管理人员和员工的融洽度需要提高。
解决方案：
1.以新的管理方式推动企业发展;以健全内部组织结构的方式加强内部治理;以实在的企业文化部促进企业经营管理思想的提升。
2.从整体上对病态文化基因予以扬弃，建设健康的能长时间促进企业经营业绩增长的更高层级的企业文化。
3.重新设定企业文化结构，构建新的核心层次，彻底改变缓慢的企业文化传播与扩散形式，减少企业文化生产的程序，明显缩短其形成与渗透的过程和时间。
4.从群众中来，到群众中去，以辐射的对象为工作中心。
5.建立沟通渠道，提高传播效率，加大文化辐射力度。
6.保障文化传播的吸收率，克服传播中常见的惯性阻力。
项目成果：
项目组最后提交了《企业文化诊断与总体规划报告》、《企业文化理念体系深度阐释》、《企业文化手册》、《员工行为规范手册》、《企业文化的实施推广方案》等企业文化塑造方案和实施建议，客户按照本次咨询提出的各项企业文化改革建议进行了改革，有效的提高了企业凝聚力。
客户评价：
有高度、有创见，在深厚的理论体系支持下思路非常清晰、严谨，特别是对我们企业核心价值的提炼及对企业文化塑造的战略规划，非常适合我们企业的形象。
甄选案例
