某日化产品公司组织结构优化咨询
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项目背景：
客户是以护肤品生产为主的某著名日化公司，生产经营的还有洗发、美发、香皂及医疗器械、生物保健品等产品，系列产品正逐步扩大规模。随着客户近几年的快速发展，其竞争格局也发生变化，已引起竞争对手的高度注意，大型跨国日化企业和其他国内品牌与客户公司的竞争角逐很激烈。
主要问题：
企业行为的完全市场化竞争与企业内部管理机制的非市场化运营产生冲突，表现在组织流程缺乏有效的职能管理，主要依靠道德防范风险;缺乏明晰的资产责任流程及收益评估系统;用人机制只进不出，生产系统定额超产工资制等。
解决方案：
新宝2线路将问题的解决关键锁定在推进管理机制的市场化演进上。为了应对外部市场压力及激发内部竞争潜力，按照市场化要求再造内部管理机制价值体系，把企业的管理系统按照价值创造、价值评估、价值分配三个体系进行规划;其次，稳中求变，在整体设计考虑的基础上，平滑过渡，进行组织和管理的可控不间断调整;组后现行导入未来市场化的评估工具、技术、方法，构建基础，统一概念;如流程分析、工作分析、全面预算管理等。
项目成果：
《公司组织结构和人力资源关键问题诊断报告》、《公司组织结构调整方案》、《公司部门职责和岗位说明书》、《人力资源管理规划》等报告并参与具体落地实施和培训服务，有效的改善了现有组织结构存在的问题，增加了企业的竞争力。
客户评价：
新宝2线路的咨询人员工作认真踏实;关键问题把握准确，管理诊断准确、深入、全面、到位;组织结构调整方案、绩效考核和薪酬方案符合企业现状和对未来的要求，可操作性强;我们对此次咨询效果很满意。
