某仪表制造企业组织结构和人力资源咨询案例
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项目背景：
客户是某省大型综合集团旗下致力于公共计量仪表及系统集成产业的核心业务公司。目前发展成水、电、燃气等公共计量仪表及系统研究开发、生产和销售为一体的全球化企业集团，公司年生产能力达3000多万台。在多个地区和国家建立了制造工厂，形成了覆盖国内多个省市和多个国家和地区的营销网络。已成为中国最具综合竞争力的公共计量仪表及系统供应商之一。
主要问题：
客户是典型的“能人治理”型公司，主要领导人依靠其卓越的领导能力和业务能力，使公司获得了快速发展。领导团队在一个非常有个性的文化环境中，形成了一种人治而表面高效的管理机制，由此掩盖了管理机制不健全，管理基础较为薄弱等问题;
随着企业迅速发展，从内部、,外部，从客观、主观上都要求提高企业效率和发展速度。尤其是企业最重要的资源----人力资源方面的问题，使得客户较为和谐的经营局面中潜藏的矛盾被激化——出现管理瓶颈对战略形成不了有效的支持，并有可能制约业务发展的动态矛盾;
由于公司治理结构问题和主要股东之间的理念差异，公司形成了一道明显的分水岭——以董事长分管的生产、基建系统和执行总裁分管的销售、行政系统两大“阵营”。在这两大“阵营”中，一些职能部门和辅助部门重复设置，造成机构臃肿，人员庞杂，职责分工不明确，流程不清晰，并且管理成本和内耗严重。
解决方案：
1.完善治理结构。通过贯彻所有权与经营权分开的原则，把股东放到董事会去，在拥有一个过硬的制度平台的基础上，主要是通过与总经理之间的契约关系，还有监事会的监督与审计来规范和促进公司发展，保障股东利益最大化。
2.重新设计组织架构。按照简化，高速，各司其职，权利制衡，互相协作的原则，打破现有的双中心局面。在科学定岗定编的基础上，编写各个部门和岗位的工作职能，岗位说明书，为高中层岗位和核心岗位设计出其绩效合同。
3.完善制度平台。企业高速发展的障碍之一就是制度平台的完善，新宝2线路提出了一套完善的制度来约束和使用职业经理人，通过制度来授权和完善监督。也是完善治理结构的必须。
4.完善人力资源管理系统。编写相关的薪酬、绩效、培训、招聘等方面的人力资源管理制度，提出企业进行人力资源管理制度体系建设的相关建设，进行岗位价值评估，并在此基础上，结合外部薪酬数据，设计企业的薪酬管理体系和绩效考核体系。
项目成果：
方案的实施给该公司带来了良好的经济效益，调整后的组织构架更加精练、有效，仅仅管理费用的节省，实施当年就带来了500万元的直接经济效益。
客户评价：
正如一位高层领导所言“新宝2线路所提出的管理建议对我们的架构改革提供了很大的帮助，面对我们公司的复杂局面，你们能在短时间内提出如此具有针对性和操作性的可行报告，让我们既意外又感激，我们非常感谢贵公司项目期间的辛勤付出!”
